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| 检验试剂“成本高、损耗高、增幅高”，是医院卫生耗材管理的难点。案例医院以业财融合机制下的流程再造
理论为基础，实现了试剂全流程成本管控。通过数据治理，形成收支比对关系，以标准成本法测算可降空间，确定成本控制
目标，设计流程再造方案、步骤等，形成医企同向发力的试剂成本管控新流程，收支固定比的成本结算新方法，通过双向绩
效考核将管理成果固化，实现采购成本与使用成本双控双降，检验效率、质量、服务提升，相关风险有效防范。 |
| 关键词: 业务与财务融合 成本管理 流程再造 试剂成本 |
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